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成功魔方---领导者的6P促动力

时间:2015/11/5      来源:来自本站

课程背景
中国企业的问题,不是目标的问题,而是执行的问题!
解决执行的问题,先要解决领导者对下属的促进问题!
员工不能被有效地促进,不能从“要我干”到“我要干”,不能把员工的主动性、积极性、创造性促进起来,领导者纵有千般想法和万般本领,也是枉然!
促进即促动,是以解决企业实际问题为目标,充分调动员工自驱力,促使团队“共享、共识、共行”的领导技术与艺术的完美结合!
“成功魔方---领导者6P促进力” 版权课程,深入研究领导者在促动员工工作积极性和解决实际问题的领导能力,形成完整的领导者6P促进力能力模型和操作技术。
学习对象
本版权系列课程,适用于急需提升团队执行力的企业高,中、及各级管理者
课程目标
1、了解并掌握团队群策群力的原理与引爆点
2、学会使用6P促进力沙盘及相关26个操作工具来管理团队,构建团队执行力
3、利用促动技术来完成团队面临的挑战,激发下属的主动性、积极性、创造性
课程内容
一、 VUCA时代的到来与促进领导力的兴起
1、 火车跑得快,全靠车头带?-----累死的火车头与拖不动的笨重车厢
Ø 谁能促动下属,谁就赢得未来
Ø 促进领导力与传统领导力的不同
Ø VUCA时代对传统领导力的挑战
2、 高铁的高明之处-----自动自发的典型范例
Ø 员工的原动力之谜
Ø 关于谁来解决问题的谬误
Ø 下属才是解决问题的责任者
3、 GE群策群力的启示-----谁能促动下属,谁就赢得未来
Ø 无为而治与大智若愚
Ø 促进领导力是八个维度的平衡
Ø 6P促进力的典型成功案例分享
4、 6P成功魔方-----开启成功的密匙
Ø 一个现实问题(Problem)、一组相关人员(Person)、一条思维路径(Ponder)、一套促动手法(Promote)、一项落地计划(Plan)、一句成败约定(Pact)
二、 1P:Problem(一个现实问题)
1、 我们被包围在问题之中-----从一开始就是要对的
Ø 什么是问题,本身就是一个问题
Ø 管理过程中的问题分类
Ø 6P促进力适合解决的问题
2、 界定问题的核心技能-----好医生都是确定“病灶”的高手
Ø 课堂体验:我家的草坪
Ø 问题背后的问题
Ø PC问题分析工具
3、 沙盘挑战1:你所面临的问题
4、 沙盘挑战2:问题确定练习
三、 P:Person(一组相关人员)
1、 解决问题都需要哪些人?----- 麻烦的制造者才是麻烦的解决者
Ø 谁来提出问题
Ø 谁来解决问题
2、 6P促进工作坊的相关人员配置-----对的人做对的事
Ø 五类相关人员
Ø 人员配置工具表单
3、 沙盘挑战3:现实问题的6P促进工作坊人员编组设计
四、 3P:Ponder(一条思维路径)
1、 团队解决问题的思维模式-----凹凸原理的妙用
Ø 发散与聚焦的周而复始
Ø 典型案例分享
Ø 6P促进工作坊的思维路径设计模型
2、 发散的思维-----凹透镜的常用6类工具
Ø 口头风暴、笔头风暴、思维导图、世界咖啡、鱼骨图、立场分析法
3、 收敛的思维-----凸透镜的常用9类工具
Ø 多维度判定法、双维度判定法、投票法、可变权重评分法、总权重评分法、关键词法、团队共创法、需求与供给法、可控可变法
4、 沙盘挑战4:现实问题的6P促进工作坊思维路径设计
五、 4P:Promote(一套促动手法)
1、 6P促进工作坊的准备工作-----凡事预则立,不预则废
Ø 共同画面的重要性与2种常用建立工具
Ø 愿景激励的重要性与2种常用建立工具
Ø 激活右脑的重要性与视觉工具准备表
2、 6P促进工作坊中的促动师-----你就是促动师,干好促动师该干的事情
Ø 过程中的促动原则与立场
Ø 促动过程中的研讨规则建立
Ø 促动利器ORID谈话法
Ø 促动过程中的非常态问题处置
3、 沙盘挑战5:现实问题的6P促进工作坊研讨规则设计
六、 5P:Plan(一项落地计划)
1、 落地计划的包含要素-----没有落地计划的讨论就是在浪费时间
Ø 落地计划的七项内容
Ø 过程可控,结果才能可控
2、 落地计划的表达形式-----要素不全,会导致无法执行
Ø 执行计划的四大要素
Ø 线性计划的表格表达工具
Ø 复杂计划的节点表达工具
3、 沙盘挑战6:现实问题的6P促进工作坊落地计划设计
七、 6P:Pact(一句成败约定)
1、 没有承诺就没有压力-----站着说话不腰疼
Ø 城镇会议的作用与责任到人
Ø 执行计划的KPI提取与监控
2、 只有赏罚分明才能将士用命-----前有承诺,后有兑现
Ø 正式的承诺工具
Ø 非正式的承诺菜单
3、 沙盘挑战7:现实问题的6P促进工作坊成败约定设计

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