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企业事业部制构建与管控

时间:2015/11/5      来源:来自本站

课程背景
国内大多数企业在事业部制转型过程中,会在总体方案把握、关键部分设计、具体实操层面遇到很多问题。 本课程通过系统、实用的讲解与案例剖析,将为企业变革者提供全面解决方案。
学习对象
企业领导人、高管层、中层与骨干员工。
课程目标
1、对事业部制经营管理理念认识到位。
2、把握好事业部制的体制特征。
3、掌握事业部的多种划分方法。
4、具体学习事业部的垂直管控、横向协作、侧翼监督管理方式。
5、避免事业部制操作过程中的典型错误。
课程内容
一、 什么是事业部与事业部制
(一) 事业部的“真”与“伪”;
(二) “四句话”说透事业部;
(三) 事业部与事业部制的一“制”之差。
二、 事业部制热的必然
(一) 驾驭大规模经营局面的体制——大规模、小经营;
(二) 继续做大的有效路径——做大、孵化、再做大;
(三) 重塑专业化服务机制——多元化要素得到专业化梳理;
(四) 找回面向客户需求的快速反应能力——扁平化的业务决策链;
(五) 发展规划与发展承接的有机分化——总部与经营单元各司其职;
(六) 分担经营风险——鸡蛋不放在在一个篮子里。
三、 事业部制总体体制特征
(一) 事业部制的期待与使命
平行驾驭越来越多的盈利与发展机器,成就庞大帝国梦想。
(二) 事业部制的总体运行法则
集中决策、分散运营,分而不散、统而不板。
(三) 事业部制的经营内涵
模拟公司化运转。
四、 事业部的分化路径与事业部制组织设计
(一) 分化策略
1、 事业部分化的四个角度;
2、 一只眼睛瞄着事业,一只眼睛盯着人才;
3、 稳健的事业部分化路线。
(二) 组织设计
1、 组织设计的“森林”、“树木”与“枝叶”;
2、 事业部的针对性组织设计;
3、 仅有架构是不够的,更要拥有“组织运行准则”。
五、 事业部制总部价值
(一) 在多个事业部之上“盖帽”一个总部其道理何在?
(二) 总部必须做到“有所为、有所不为”;
(三) 洞悉事业部制下总部的六大功能。

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