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管理咨询与培训的区别

时间:2015/11/5      来源:来自本站

 在国内中小型企业快速发展时期,需要各种外部力量协助企业进行有效的管理提升,可是在寻求外部辅导的时候让企业主困惑的问题就是不知道该选择培训公司还是管理咨询公司,加上在国家工商注册时,培训公司很难注册下来,所以很多培训机构的公司名称都注册成了“***理咨询公司”。
一、从概念来理解咨询和培训的不同
    1、管理咨询必须由具有丰富经营理论知识和在企业从事管理实践多年的管理顾问,与企业管理层密切配合,应用科学的方法对企业进行调研、诊断,找出存在的问题,分析产生问题的原因,并提出解决方案,指导方案的推行实施,以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。
    2、培训只是一种主要通过口头讲授,有组织的将知识、技能、标准、信念等传递给受培训者,并影响受培训者的行为、理念,使受培训者运用接收的信息做出正确的行为,达到解决问题、推动企业健康发展的目的。
二、从各自工作的出发点看不同
    1、管理咨询是从针对企业的实际状况,运用科学合适的方法论深入企业从调研、分析、诊断入手,找出存在的问题,分析产生问题的原因,并提出解决方案。
    2、培训主要内容是大多数企业比较通用的一些管理办法、模式、思维等入手,一般具有可以大规模复制性,案例容易有明显的倾向性,往往是一些其他企业的成功经验或者培训讲师的个人感悟理解,针对某一个企业的具体问题不能提供专业详尽、符合企业本身发展需要的解决法案。
三、从介入企业后的管理角色来看不同
    1、企业管理咨询是专家、医生、教练者、培训师、服务员、管理变革推动者;
    2、培训是仅仅只是老师角色。
四、从介入企业后的工作方式看不同
    1、企业管理咨询是深入企业长期驻点调研分析诊断、思路对接、专业课程讲解、方案导入到辅导实施、审核验收的全过程互动与提升的过程。不仅为企业提供了一系列的解决方案而且对企业员工进行系统化的机制培训,使企业员工在咨询过程中,学习管理思想、管理技术、管理方法等,咨询的结果是对公司的管理体系一种深层次、持久的作用。
    2、培训则是在公共场所进行集中讲解授课,是老师讲,学员听。
五、从辅导企业工作的目的性上看不同
    1、企业管理咨询的目的是解决企业的问题,达成企业经营管理目标、降低企业成本、培养专业人才,推动企业健康快速发展为目的。
    2、培训的目的让学员学到他们需要学的知识和能力,并能够及时和适当地应用到工作中去,是为了达到企业的卓越绩效,没有经过公司实际情况的检验。

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